搜索

关键词:

地址:北京市海淀区恩济庄46号F区  邮编:100142
中国机电设备招标中心 版权所有  
京ICP备08000464号-2 网站建设:中企动力 北京

主办单位:中国机电设备招标中心

123
>
中心动态

中心动态

中心动态

韩占武主任在2015年全国招标中心系统工作会议上的讲话

日期:
2015-11-23
浏览量

在2015年全国招标中心系统工作会议上的讲话

中国机电设备招标中心主任 韩占武

2015年11月17日

 

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

  大家上午好!为贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,总结交流系统各项工作和面临的共性问题,把握经济新常态与互联网时代的发展脉搏,更好地应对我国经济社会转型及系统和招标行业的深刻变化,促进系统和行业工作稳步健康发展,我们今天召开2015年全国招标中心系统工作会议。去年,我们分南北两个片区召开了系统座谈会,对系统工作进行了深入的调查研究,分析新常态下招标工作面临的新问题,在许多方面达成共识。今年我们再次回归传统,召开一次全国系统工作会议。今年的系统会是在党的十八届五中全会刚刚闭幕,“十三五”规划建议已经提出的背景下召开的,也是首次在深圳高交会期间举办,会议受到工业和信息化部及国家发展改革委、商务部和中国招标投标协会的大力支持。刚才,怀进鹏副部长对招标工作和系统工作做了重要指示,有关管理部门领导也做了重要讲话,我们要认真学习,贯彻落实。

  今年是我国开展机电设备招标工作的第30个年头,俗话说“三十而立”,现在,我们的招标中心系统已到而立之年,进入了需要更多担当的“年纪”,肩上的担子更重了,下一步的目标更高了,因此,在这历史性的节点,回过头盘点一下我们既充满挑战又不乏自豪的成长之路,将有利于我们以更强大的勇气和更坚定的信心走向未来。今天,我向大家报告5个方面的问题。一是回顾系统30年历史;二是报告一年来的系统工作情况;三是分析系统面临的形势和任务;四是介绍招标中心近期的重点工作;五是我对今后一段时期系统工作的一些思考,供大家讨论。

  一、对系统30年的回顾与展望

  今年既是中国机电设备招标中心成立30周年,也是中国机电设备招标事业开展30周年。回首往昔,30年机电设备招标之路,虽然历经变迁,历经坎坷,但却硕果辉煌。从中国机电设备招标中心开始最初的进口机电设备国内招标试点工作,到制定办法逐步推开;从8个中心城市建立的第一批系统机构到现在的招标中心系统招标局(中心、公司)、成套局(下属公司)约70家单位;从成立初期主要进行进口机电设备国内招标到上世纪90年代初国际招标的开展;从单一的机电设备招标到现在包含货物、工程和服务等所有类型项目的招标,我国机电设备招标工作从无到有,从小到大,从点到面全面地铺开,饱含着一代又一代招标人勤勤恳恳、艰苦奋斗、脚踏实地、勇于探索的辛勤汗水,谱写了中国招标事业灿烂辉煌的一页。

  (一)在改革开放中应运而生,系统力量不断发展壮大

  1985年,为适应流通领域改革和进口管理体制改革的需要,根据《国务院批转国家经委、国家物资局〈关于开展机电设备招标工作有关问题的请示〉》(国发〔1985〕13号文件),国务院决定开展机电设备招标工作并批准成立中国机电设备招标中心。1985年起,招标中心开始在北京、天津、上海、广州、武汉、重庆、西安、沈阳8个城市组建8家机电设备招标公司,成为我国第一批从事招标工作的专职机构。招标中心对各中心城市的招标公司在业务工作上实行监督、检查和指导。到1995年发展到25家,进入90年代全国共组建完成了各省、自治区、直辖市和计划单列市招标中心(局、公司)33家,形成了业务指导关系的全国招标中心系统机构。

  2002年根据国务院机构改革的要求,原设备成套管理局有关机构和人员纳入招标中心管理,已下放各地的28个省、自治区、直辖市设备成套局并入全国招标中心系统。2005年,招标中心系统机构达到58家。近几年,随着事业单位改革改制工作的推进,各地系统机构纷纷改革、转制,目前全国招标中心系统单位约70家,人员规模超过5000余人。

  (二)见证和推动市场经济发展,成绩显著

  30年来,招标中心系统各机构齐心协力,为招标市场的发展和开拓建立了不可磨灭的功绩。20世纪80年代初,国务院出台《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》,拉开了我国招标投标工作的序幕。此后,我国在工程建设、机电设备采购、政府采购等领域陆续开展了招标投标工作。经过30多年的不断发展壮大,我国招标投标已逐步扩大到货物采购、工程建设、土地转让、产权交易、药品采购、公共服务等众多领域,被社会和各行业广泛认可和采用,在优化资源配置,促进社会主义市场经济体制完善的过程中发挥了巨大作用。30年的统计数据不完整,单就2004年-2014年来看,全国招标中心系统招标机构累计完成招标项目549594个,委托金额63150.57亿元,中标金额54774.96亿元,11年共节约资金8375.61亿元,平均节资率13.49%。2014年完成招标项目、委托金额、中标金额分别比2004年提高617.09%、784.82%和790.96%。

  30年实践充分证明,招标有利于社会主义市场经济体制的建立和完善;有利于促进政府职能转变和企业经营机制的转换;有利于节约资金,提高投资和政府采购效率;有利于发挥监督制约机制,促进廉政建设;有利于项目建设和采购与国际惯例接轨;有利于科技创新和技术进步,增强经济社会发展的动力。

  (三)以法制化和规范化为核心,引导行业健康发展

  招标中心作为最早成立的专职招标管理机构,充分利用自身专业优势,在不断的研究和实践中履行着先行者的职责,探索着我国招标行业的发展模式,也为招标市场的培育和规范做着不懈的努力。在招标中心发展的历程中,一系列创举确立了其在招标行业的社会地位,成为对招标行业发展产生深远影响的几大贡献:一是参照世界银行等国际上的经验和程序,结合中国国情,制定并完善了通行至今的招标业务流程;二是培养了首批招标主力队伍,至今,全国招标中心系统约70家机构,其所属招标、咨询企业仍是全国招标行业的主力队伍,对招标工作的开展发挥着至关重要的作用;三是提出并推动招标投标立法,推动政府采购立法,从起草《招标投标法》第一稿到《政府采购法》的前身《政府采购管理暂行办法》,无不表明了我们规范行业行为,谋求法制化发展的强烈愿望;四是在国家经贸委开创了对招标机构进行资格认定的先河,原国家经贸委的1号令就是关于招标工作的;五是创办第一个行业期刊《中国招标》周刊和“中国招标投标网”,让招标行业的影响力逐步深入社会各行业。

  此外,招标中心从在国家经贸委建立技改项目招标管理办法起,开创了在政府投资项目管理中引入招标的新理念。之后,招标中心在各个历史时期一直为政府有关部门提供着招投标管理方面的支撑和服务工作,如协助初建时期的国家开发银行建立政策性贷款项目招投标办法;2003年起,协助国家发展改革委投资司建立中央投资项目招标管理制度,开展中央投资项目招标机构的资格申报、认定复核、资格年检等工作;2008年后承担工信领域招投标管理的有关课题研究等工作。通过各领域招标管理制度的建立和实施,招标行业的规范化水平得以大大提高,为行业长期稳定发展奠定了基础,对有关部门招投标管理工作的质量和效率也产生了良好的效果。

  在2003年前后,招标中心牵头系统机构,解决了招标收费问题,为此后多年的稳定发展创造了有利条件。

  (四)在机遇和挑战中迎接未来

  近年来,在国务院深化改革、简政放权方针的推动下,招标行业进入了全面深化改革时期,迎来发展的新机遇,但也面临了前所未有的挑战。我后面将会提到的,目前无论是经济环境还是行业环境,对于我们系统机构来说既存在有利的因素,也存在不利的因素,关键是看我们自身有没有敏锐的眼光、正确的决断和改革的勇气,在挑战中抓住机遇,让单位更加发展壮大,让招标事业更上台阶。这几年,我们系统机构有的遇到了事业单位改制的难题,有的遇到了业务发展上的瓶颈,也有的迎来了飞跃式发展的黄金时期,这当中有各种内在和外在差异因素,希望大家能够取长补短,互相学习,多进行交流,取得共同进展。在今后工作中,招标中心将继续以积极引领系统健康有序发展为己任,重点做好两方面工作,一是深入研究改革动向,明确招标系统阶段性发展目标;二是深入研究招标服务内涵,使招标与经济生活融入度更高,作用更大。招标中心将继续发挥专业、队伍、人才、经验四方面优势,稳固行业领头地位,使招标工作在促进社会经济发展中发挥更大效益。

  为了纪念招标中心系统成立30周年,招标中心组织部分系统机构在这次高交会上举办了“中国机电设备招标三十年成果展示”,希望能够借高交会这个平台向社会充分展示咱们招标中心系统的专业优势,提高系统的影响力。在后面的会议议程中我们将组织大家进行参观。

  在招标中心系统30年的历程中,有一批同志,他们几十年如一日,一直奋斗在招标行业的最前线,为我国的招标事业奉献了青春,做出了不可磨灭的贡献。在这次系统会上,招标中心将专门对这些同志颁发证书,予以肯定和表彰,我希望大家能够学习他们坚持不懈、脚踏实地的工作精神,不断努力,共同把招投标事业推向新的高峰。

  二、中心系统一年多来的总体情况

  (一)2014年及2015年上半年系统业绩情况

  2014年系统各机构在相关管理部门的支持下,各项改革工作和业务工作有序开展。2014年系统各单位上报业绩的共计36家,共完成招标项目54318个,委托金额6358.57亿元,中标金额5522.82亿元,节资率13%,委托金额同比降低7.26%,中标金额同比降低15.47%,总体业绩情况与2013年相比有所下降,但也有部分机构同比增长较大。2015年上半年系统各单位上报业绩共计38家,共完成招标项目26567个,委托金额2906.43亿元,中标金额2497.21亿元,节资率14.08%,与2014年上半年同期水平基本持平。系统总体业绩的下降一方面是由于国内经济下行压力不断加大,对各机构业务开展造成不利影响;另一方面也与国家推行简政放权以来,行业竞争不断加剧有关。同时,也暴露出少数系统机构业务创新力度不够、过于依赖外部环境等问题。

  2014年以来,招标中心系统各机构继续拓展多元化业务,开展工程咨询、项目管理、造价、监理、外贸进出口等相关工作。从业绩统计情况看,部分系统机构在工程咨询、造价等非招标业务领域取得了不错的业绩。但系统机构在多元化发展的同时,一定要坚持做强做大主业,规避多元化演变为“多元恶化”的陷阱。

  (二)新时期系统工作的转型

  在去年9月、10月召开的招标中心系统北方和南方地区专题工作座谈会上,我们提出了今后一段时期以创新为主题开展系统工作的思路,即创新系统模式,创新系统管理,创新服务内容。具体来说,就是在突出团结协作、利益共享核心原则的基础上,建立以招投标及相关业务发展为核心的新型系统合作关系。而近年来发展迅速的电子招投标正是我们建立新型系统关系的切入点。

  在当今的信息化时代,互联网已成为我们日常工作和生活中不可或缺的一部分。将互联网与传统行业相结合,制定“互联网+”行动计划,是我国当前经济社会转型发展的重要战略。2013年,国家发展改革委颁布实施了《电子招标投标办法》以及《关于做好<电子招标投标办法>贯彻实施工作的指导意见》,使我国电子招投标的发展从摸索阶段正式步入规范化阶段。电子招投标既是招标采购领域落实“互联网+招标采购”计划的具体措施,也是招标行业未来的发展趋势。

  在招标中心系统中,部分机构很早以前就开始了对电子招投标模式的探索,但从总体来看,系统中开展电子招投标业务的机构仍然是少数,大部分机构仍然保持着传统的招标业务模式,对此处于观望状态。为了使招标中心系统能够紧跟互联网时代的步伐,按照以电子化、互联网为主线开展招标工作的新思路,招标中心于今年春节之后联合系统机构启动了全国招标中心系统电子招投标交易平台联建工作,该平台定位于市场化运作,重点突出专业特色、规模效应和平等互利。今年4月20日,招标中心牵头组织部分系统单位在北京召开了“联建电子招投标交易平台专题工作会议”。会议决定,在“中心牵头、工信背景、自愿参与、市场运作、平等互利、风险共担、利益共享”原则的基础上,由各家单位共同投资成立一家股份制公司负责电子招标交易平台的建设和运营工作。会后我们成立了商务筹备组和技术筹备组,分别负责联建公司组建及平台建设相关工作。在筹备工作期间,筹备组经过两轮征邀,最终确定了16家系统机构、5家工信部所属单位以及6家民营企业作为股东单位,公司注册资金也由最初拟定的5000万元增至6000万元,并通过招标择优选择河南信源为技术提供商。公司成立大会于今年7月30日成功召开,会议审议并签署了包括发起人协议、公司章程、股东大会议案、董事会议案及监事会议案等一系列相关文件;选举产生了第一届董事会、监事会成员,聘任了公司高级管理人员;通过了公司相关基本制度等。目前,联建公司的工商注册工作已完成,公司名称为“中招联合信息股份有限公司”,充分突出招标中心系统的联合、合作。创业成立初期的有关工作正在有条不紊地推进,下午的专题报告会上将有一个单元专门就此进行介绍。

  电子招投标交易平台联建公司的正式成立,是以创新为主题开展系统工作的具体体现,是一件在招标中心系统历史上具有里程碑意义的大事。由招标中心系统机构联合建设电子招投标交易平台,一方面实现了资源整合和强强联合,发挥出系统优势,有利于分散投资风险;另一方面也是招标中心系统建立以血脉为基础、以资本为纽带的新型系统关系的起点,标志着招标中心系统从最初的行政体系到过去的行业关系向“血脉+合作”新型系统关系的转变。

  三、招标中心近期的重点工作

  (一)对工信部的支撑和服务工作

  受工信部规划司委托,招标中心今年继续承担了2015年工信部工业转型升级强基工程项目实施方案评审和招标组织工作。在全面总结去年强基工程项目招标试点经验的基础上,招标中心组织相关专业机构完善工业强基工程项目招标工作环节和流程,对代理机构进行了招标,并顺利完成了第一批42个方向的强基工程项目招标和评审工作,中标金额总计超过13亿元;目前第二批11个方向的项目也已完成开标和评审工作。整个工作过程中,招标中心开发的“工业领域综合专家库”为项目评审提供了200多名高质量的评标专家,有效保证了评标工作的质量。在当前政府简政放权、互联网+行动计划大发展的背景下,招标中心积极与相关部领导和相关业务司局汇报、沟通,正在推动建立工业和信息化领域电子招标投标服务与监督平台,已经着手开始相关的课题研究工作。此外,招标中心还完成了《工业领域货物招标文件范本制定》课题研究工作,部属单位固定资产投资项目招投标日常管理工作,对有关部门的招标投标政策建议和意见反馈等工作,为工信部有关司局日常工作的开展提供了有力支撑。

  (二)中央投资项目招标管理工作

  今年招标中心继续承担国家发展改革委投资司委托的中央投资项目招标管理有关工作,协助组织了第9批资格认定工作。这项工作也是在协会的配合下完成的。截止第9批资格认定工作完成,拥有中央投资项目招标代理资质的机构数量已达1427家,其中甲级272家,乙级423家,预备级732家。2012年招标中心自主设计、编制和建设了中央投资项目招标管理网络信息系统,极大地提高了中央投资项目招标管理工作的效率和水平。为了适应新形势,按照投资司向我们提出的要求,我们正在研究提出中央投资项目招标投标服务与监管系统的设计和建设方案,拟在原有基础上重点扩建服务与监督平台,为中央投资项目招标代理机构资格从审批管理转向监督服务做好充分准备。方案得到投资司领导认可,目前正在逐步推进相关系统升级和完善工作。

  四、目前招标行业面临的形势

  党的十八大之后,我国改革发展各项事业取得重大成就、开创出崭新局面,尤其是“四个全面”战略布局的提出,使当前和今后一个时期,党和国家各项工作关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰,内在逻辑更加严密,对推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶提供了强有力保障。作为伴随社会主义市场经济产生和壮大的招标行业,在此背景之下,全面深化改革和宏观经济表现出来的诸多新特点就成为了招标工作面临的新形势,有三个显著特点:一是简政放权必将打破原有格局,形成全面开放的招标局面;二是国家重大战略举措的实施必将引领招标服务方向;三是电子招投标即互联网+招标必将创新招标模式。

  从经济环境来看,前三季度,面对世界经济复苏不及预期和国内经济下行压力加大的困难局面,党中央、国务院立足国内、国际两个大局,科学统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,实施有效的区间调控、定向调控、相机调控,进一步深化改革开放,大力推进大众创业、万众创新。随着这些政策效应的逐渐显现,经济运行总体平稳,呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。在全面深化经济体制改革的推动下,我国的经济基本面维持良好,内需增长有很大潜力,且国家实施“一带一路”、“长江经济带”、“京津冀协同发展”等战略,将创造巨大投资需求,并为招标行业创造广阔的市场空间。

  从政策环境来看,随着改革的不断深化,国家继续加大简政放权力度,推进放管结合,着力转变政府职能,在2014年取消下放行政审批事项247项的基础上,今年计划继续削减行政审批事项200项以上。就招标行业来说,政府部门管理招投标的思路、方法和手段已发生了很大变化,过去的5大招标代理资质除中央投资项目招标代理资质仍然保留外,工程建设项目招标代理资质、机电产品国际招标代理资质、政府采购代理资质和通信建设项目招标代理资质均已取消或下放。从长远来看,招标行业的市场化发展已是大势所趋。这些简政放权的改革措施给招标行业带来了新的突破和活力,使招标市场成为一个完全开放的市场,也使行业竞争不断加剧,促使招标行业呈现出多元化业务发展的格局。对全国招标中心系统中许多传统招标代理机构来说,这无疑是一把“双刃剑”,市场化发展一方面提升了资源配置效率,一方面也降低了行业门槛,加剧了行业竞争,如果我们不改革、不转变,将难以在行业中立足。

  从法律环境来看,招标投标法律法规体系更加趋于完善。今年3月实施的《政府采购法实施条例》是对《政府采购法》的有力补充和完善,增强了可操作性,进一步提高了我国政府采购市场的法治化、透明化;国务院办公厅今年8月印发的《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》明确提出了地方各级政府公共资源交易平台整合工作目标,要求建立统一的规则体系和完善的运行机制,将公共资源交易纳入规范化、法治化轨道,过去地方公共资源交易平台政出多门、管理混乱的现象有望得到改善;2013年颁布的《电子招标投标办法》、《关于做好<电子招标投标办法>贯彻实施工作的指导意见》,以及今年3月第十二届全国人大三次会议首次提出的“互联网+”行动计划,指明了招标行业未来的发展趋势,将对招标行业未来的发展产生深远影响。在信息技术飞速发展的今天,招标工作必须紧跟时代步伐,加快推进与信息网络技术融合的深度和广度,加快构建电子招投标体系,通过大数据、云计算等先进技术手段,创造新的优质服务模式。

  从行业环境来看,在快速发展的同时,招投标领域也存在一些突出问题,阻碍了行业的深入发展。一是招投标活动方面规避招标、虚假招标、围标串标等行为依然存在,严重扰乱了市场秩序;二是行贿受贿、贪污腐败等行为在招投标领域也时有发生,给招投标领域带来负面影响;三是因多头管理,政出多门而带来的行业垄断和地方保护在某些地方、某些领域还比较严重;四是传统的招投标工作模式与社会和经济飞速发展的信息化要求还存在一定差距,影响着服务内涵的进一步深化和产业链的进一步拓展。这些都是我们下一步需要下大力气整治和解决的问题。

  以上是我对我们目前面临的形势的一些看法,招标中心系统要在认清形势的基础上,对今后一段时期的发展做出认真的战略思考,才能为今后更好地开展招标工作找到正确的路子。

  五、下一步的工作重点

  (一)扎实做好联建公司运营工作,稳步推进电子招投标并建立新型系统关系

  在国家大力推广电子招投标模式的新时期,我们系统机构联合起来组建了这个电子招投标交易平台公司,开创了系统工作的新模式,这在招标中心系统有史以来是第一次,可以说这既是对国家政策的积极响应,也是我们打开系统工作新局面,建立新型系统关系的良好契机。新公司的成功建立凝聚了我们的汗水和心血,也承载着部领导的关心和期望,因此我们联建公司的各位股东一定要齐心协力,把新公司成立后的运营工作做好、做扎实。招标中心系统是上世纪80年代伴随着我国招标行业从无到有、从小到大发展起来的,我们系统机构也是招标行业中资历最老的一批机构,因此我们要清楚地认识到我们肩上承担的责任。我希望在联建公司今后的运营工作中,在努力实现经济利益最大化的同时,各位股东能够充分发挥各自独到的优势和资源,使联建公司能够更多更好地为国家为社会服务,为推动我国招标行业的发展做贡献。

  (二)推动工信领域电子招投标平台建设,发展双支撑的“三个平台”建设架构

  招标中心划归工信部领导以来,在部党组的领导和有关司局的支持下,一直致力于推动工信领域招投标管理制度的建立。近年来,顺应党的十八大全力推进信息化建设的新要求,在部规划司的支持下,招标中心开展了“工业领域电子招投标”课题研究、构建“工业领域综合专家库”、制订工业领域货物招标文件范本、在去年深圳高交会期间举办“中国电子招投标起步与发展论坛”等工作,为建立工信领域招投标管理制度提供了基础和理论依据,积累了实践经验。结合我国电子招投标的发展趋势以及“互联网+”行动计划的提出,我们逐步形成了以电子化、互联网为主线开展招标工作的新思路。按照《电子招标投标办法》的设计,交易平台、公共服务平台、行政监督平台三大平台互联互通,共同构成完整的运行、服务和监督体系,为此,招标中心在牵头交易平台联建公司的同时,也在积极推进工信领域电子招投标公共服务及监督平台的建立。结合全面工作,招标中心明确了双支撑的“三个平台”建设架构,即升级“中央投资项目招标机构资格申报系统”为“中央投资项目招投标服务与监管系统”;积极推进“工信领域电子招投标公共服务平台”建设,协助进行工信领域电子招投标监督平台的建设;向下对接与系统单位和有关机构联合建设的“电子招投标交易平台”。下一步我们将继续重点推进这几项工作,争取早日建立完善的工信领域电子招投标体系。

  (三)创新发展多样化系统工作模式

  在刚刚束的党的十八届五中全会上,党中央提出坚持创新发展的思路,将培育发展新动力,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,激发创新创业活力,推动大众创业、万众创新,释放新需求,创造新供给,推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展作为推动国家发展的新动力。其中,实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划,实施国家大数据战略,构建产业新体系,加快建设制造强国,实施《中国制造二○二五》,实施工业强基工程,培育一批战略性新兴产业,开展加快发展现代服务业行动,这些决策和指导思想与我们的招标投标工作联系紧密。处在这样一个以创新推动发展的历史时期,我们招标中心系统工作也应保持与时俱进,在系统机构改革改制、系统关系发生变革的新时期,积极探索创新多样化的系统工作模式,从而更好地适应新的形势、新的变化。近年来,招标中心在创新系统工作方面做了一些尝试和探索,如组织系统机构参与电子招投标的国际培训;去年在第十六届深圳高交会期间举办了“中国电子招投标起步与发展论坛”;今年以来牵头协调系统机构联合出资建立完全独立经营、市场化运作的中招联合信息股份有限公司,当然还包括此次中心在第十七届高交会上主办招标30年成果展示和2015年中心系统工作会议。这些工作是招标中心充分开发利用社会资源,将系统工作由系统范围向全社会范围延伸的创新,让大家走出去,开阔眼界,接触更多新事物。大众创业、万众创新,一定是从走出去开始的。今后招标中心还将继续探索更加多样化的系统工作模式,寻找更佳利益结合点,为系统、行业机构提供更多交流合作和创业发展的平台。

  (四)加强责任意识,保持系统行业领先地位

  刚才怀部长在讲话中对招标中心系统工作提出了三点希望,一是进一步加强作风建设,促进招标投标诚信体系建设;二是以推动电子招投标为契机,促进招标工作转型升级;三是强化品牌意识,继续保持行业领先地位。我想,这三点实际上是在提醒我们,招标中心系统作为推动我国招标投标事业发展的排头兵和领头人,无论何时都要清楚地意识到,我们的目标并不仅仅止于把业务做大、做强,我们还担负着传递招标工作良好形象的社会责任,担负着以自我完善带动行业发展的责任。“招标中心系统”这个品牌来之不易,我们要珍惜它,要爱护它,还要发展它,本次会议之后,各单位要认真学习和贯彻落实怀部长及各位领导的讲话精神,以正确的发展观念为指导,加强思想作风建设,抓住工作重点,与时俱进,大胆创新,努力保持系统的行业领先地位。

  同志们,30周年是一座里程碑,记载着我们取得的辉煌成绩,30周年也是一个新的起点,未来的道路充满挑战。让我们在新的起跑线上携手并进,开拓进取,共同谱写我国招标事业新的宏伟篇章!

  谢谢大家!