按照国务院关于改革完善招投标制度的部署要求，为深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛听取市场主体和行业协会商会意见、向社会公开征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《招标投标法》修订草案。近日，国家发展改革委法规司书面邀请第十三届全国人民代表大会第二次会议和政协第十三届全国委员会第二次会议期间提出与《招标投标法》修订相关议案、建议、提案的十多位全国人大代表、全国政协委员对修订草案提出宝贵意见建议。 各位代表、委员对《招标投标法》修订工作给予充分肯定，一致认为此次征求意见体现了国家发展改革委对有关建议提案的高度重视，修订草案体现了鲜明的问题导向，深化了招投标领域“放管服”改革，落实了招标人主体责任，增强了招投标公开透明度，提高了招投标效率，对于促进经济高质量发展将发挥积极、重要的作用。部分代表、委员结合工作实际，从解决低质低价中标问题、防范不合理限制排斥潜在投标人、加大对围标串标等违法行为打击力度、营造公平竞争的市场环境方面对修订草案提出了有针对性的完善建议。 下一步，国家发展改革委将会同有关部门认真研究并充分吸纳代表、委员们的建议，汇聚智慧、凝聚共识，加快推进《招标投标法》修订工作。   来源：国家发展改革委

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——助力西气东输管道工程建设，中招人一直在努力 在全国上下和广大人民共同努力下，新冠肺炎疫情防控形势持续向好，国务院办公厅、国家发改委、财政部、工信部等部委都相继出台推进企业复工复产的通知，保证国家重点建设项目不断推进、巩固和拓展生产生活秩序加快恢复。发展是解决一切问题的总钥匙，也是打赢疫情防控阻击战的重要支撑。今年是我国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，各方面任务艰巨繁重。经济社会不能长时间停摆，复工复产刻不容缓。 中招国际招标有限公司作为招投标行业领军企业，积极响应国家、主管部门的通知要求，通过为国家重点建设项目提供招投标咨询服务，实现精准稳妥推进企业复工复产。 2020年3月11日，公司三部一处使用中招国际全电子业务管理系统的音视频远程异地分散开标、分散评标的全流程电子化模式，完成了管道西气东输项目中环焊缝排查开挖复拍监理项目的招标工作，为中石油管道有限责任公司西气东输分公司（以下简称“管道西气东输公司”）西气东输管道工程建设项目的推进做出了中招人的努力。 管道西气东输公司负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务，肩负着建设世界先进水平管道西气东输的责任使命，管道沿线设有分散在全国各地18个派出机构。2019年二季度，中招国际招标有限公司经过比选竞争成功入围管道西气东输公司专职年度招标代理机构，公司三部一处第一时间组建多专业技术人员项目团队，全力配合管道西气东输公司招标办推动各项工作往纵深方向发展。7月以来，累计完成管道西气东输公司74个招标项目，委托招标项目占同期较大比重，主要涉及西气东输工程和服务两大类招标项目，其中工程类为开挖复拍施工招标项目，服务类细分为监理服务、巡护看护服务、车辆服务、技术咨询服务、检测技术服务等项目。 公司三部一处项目团队为了满足中石油管理工作的不断细化和完善，以及对管理体系科学化、管理机制精细化、管理流程精益化、风险管理精准化的要求，充分发挥中招国际全电子化业务管理系统“专业人员+业务管理平台+规范服务”的管理优势，设立分级负责并密切协调的管理模式，建立了由招标项目总服务组、招标应急组、会务后勤组、法律咨询服务组、平台技术服务组、后备会务专业组、上海驻场办公人员等组成的高效稳定的服务团队。同时，为保证服务的专业性，项目团队苦心思量，利用一切可能的机会与管道西气东输公司各部门的专业人员及时交流、反复沟通，在半年多的不断积累、不断磨合中终于锻炼出了一批熟悉管道招标业务的团队。项目团队根据项目分类进行招标方案规范编制，对服务需求进行分析、制定标准文本；同时对投标企业技术水平进行分析，以期提高招标成功率，以专业经验为招标人建言献策；同时与其内部招标管理机构在西气东输招标项目中交叉互检、相互学习、相互监督、共同进步，确保招标文件没有漏洞、合规合法。项目团队与平台技术人员合作，积极发挥业务管理系统简约方便高效的优点，并且依据管道西气东输项目全流程电子化招投标的技术需求灵活调整和增加业务模块操作。项目团队不仅高效精准地完成了管道西气东输公司的相关招标采购工作；在完成招标采购工作的同时，他们还积极为招标人提供关于优化招标流程、规范招标程序等相关的咨询服务，专业规范、谨慎细致、认真敬业的工作精神得到了管道西气东输公司的认可和赞誉。 未来已来，2019年12月9日国家石油天然气管网集团有限公司正式挂牌成立，中国石油西气东输管道西气东输公司并入天然气事业部，西气东输工程建设项目还在进行中。中招人也将砥砺奋进不负韶华，继续为管网事业提供全方位专业规范的咨询服务。  

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司：首个远程招标项目取得圆满成功 2020年3月18日内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司首个远程招标项目取得圆满成功。此项目招标人为内蒙古李家塔煤矿，于2020年2月19日在中国招标投标公共服务平台发布招标公告，原计划组织现场开标、评标。本次招标共涉及江苏、河北、山东、北京、山西、湖南、上海、辽宁、江西及内蒙古自治区等10个省市投标厂商，经与招标人协商，为避免疫情期间人员聚集，选择采用中招联合招标采购网络平台实施招标采购。中招联合招标采购网络平台是内蒙古成套公司投资入股的招标采购网络平台，也是公司长期战略合作网络采购平台。2020年3月7日公司相关人员与中招联合采购平台派驻现场技术服务指导人员开展对接工作，公司招标采购业务成功接入系统。 2020年3月18日上午，内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司首个远程不见面开标、评标项目开评标活动在公司六楼视频会议室进行，公司招标五部负责组织实施本次招标工作，项目共划分为4个标包，涉及本次投标的10个省市27家企业均通过网络视频连接方式，实现远程在线登录、签到、投标文件解密、开标全过程视频及语音连接；同时，投标人可实时查看开标情况，并通过扫描二维码方式远程签字确认开标内容信息。招标人代表、监督人员也通过远程网络登录、签到，远程异地参加开评标会议。 2020年3月18日下午开始评标，评审专家通过网络视频连接，远程在线登录、签到，进入评标程序；招标人代表及监督人员通过扫描二维码方式参与视频会议，实现全程监督。远程开评标工作各项议程顺利完成，于当天圆满结束。开评标会议全程有网络视频记录。 通过此次远程不见面开评标与常规现场开评标对比，远程网络开评标形式优势凸显，特别在成本控制方面，投标人节省了差旅费，减少了投标文件制作等成本；招标代理机构节约了办公成本，基本实现无纸化办公。在工作效率方面，相关各方参与人员能够减少大量无效时间（比如在途时间等），大大提高了采购效率；在数据统计方面，通过系统统计，避免出错、提高效率，实现了一键汇总、批量签字等功能。在廉洁及保密要求方面，也能够起到避免人为干扰评标结果，同时起到良好保密效果；疫情期间，还可有效避免大量人员聚集，遏制了疾病传染。相信通过大量采用远程网络采购形式，将获得良好的社会效果和经济成效。

3月27日，工业和信息化部复工复产联络员第六工作组会同四川省工业和信息化厅赴南充市南部县调研指导企业复工复产和脱贫攻坚工作。 调研期间，工作组先后考察了南部县垃圾焚烧发电项目、四川三鑫南蕾气门座制造有限公司、四川英联达科技有限公司、新疆天业南部现代水肥一体化示范基地等企业和项目现场，深入了解企业、项目复工复产情况和存在的困难，结合脱贫攻坚和我部定点帮扶工作，为企业全面复工复产、脱贫攻坚提出指导意见建议。工作组就设备供应制约垃圾焚烧发电项目进展的问题与第三工作组（山东）进行了沟通协调，解决企业复工复产中存在的问题。 部装备工业一司一级巡视员钱明华同志，省工信厅副厅长王建翔同志，以及部节能司、无管局、装备工业中心有关同志和部派驻南部县挂职扶贫干部参加调研。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——西北（陕西）国际招标公司：特殊时期，电子招投标为复工复产保驾护航 自疫情爆发，西北（陕西）国际招标公司响应国家政策号召全面实施全流程电子招投标，已运行全流程项目数十个，用实际行动防控疫情，做好复工复产工作。 3月27日上午，由西北（陕西）国际招标公司代理的“陕西延长石油物资集团关于延安***区天然气工程设备采购项目”正常开标，三十多家投标单位均在线就位，线上对投标文件解密解封，投标单位授权代表在线对开标记录签字确认，全程音视频录屏记录保证了项目的公平、公正、公开。评标环节，专家在线评标，录屏功能同时开启，专家在线对各投标文件进行评审打分、汇总，整个过程全部在线完成。 2月底，公司总经理、省政协委员宋阿丽向陕西省政协提交提案，建议依托电子招投标交易平台，加快部署在线投标、开标系统，促进陕西招投标活动全流程电子化。特殊时期，保证经济活动有序开展，西北（陕西）国际招标公司始终在用实际行动践行自己的使命和担当。

新华社北京3月27日电（记者李嘉瑞）记者从北京市住房和城乡建设委员会了解到，为助力全市建设工程复工复产，已推出八项便民举措，保障疫情期间全市工程项目招投标活动顺利进行。截至目前，已有1792个工程项目完成招投标活动，确保工程招投标活动不停摆，工程建设持续推进“不断档”。 北京市建设工程发包承包交易中心介绍，八项便民举措将全面提升招投标工作效率，具体包括：不断扩大全程电子化招投标覆盖面；将招投标交易事项纳入“不见面清单管理”，通过网上办、预约办、电话办、邮寄办、居家办等工作举措，33个工作事项已实现“不见面清单管理”，约占全部事项的90%以上；实行分时段错时开标、预约评标、异地分散评标。 便民举措还包括开放线上招投标监管权限，实现“跨区域在线协同监管”；全力保障工程电子化交易平台“7x24小时”运行畅通，满足各类交易主体全天候查询交易信息，参与招投标交易活动需求；研究优化简化审核备案环节，设置绿色办事通道，合理并联业务流程，对受理、审查、决定、告知的办理环节进行优化整合，取消事前审核，实行一次性即时办理；针对保障城市运行必须、疫情防控必须、涉及重要国计民生的项目，积极与行业监管部门和驻场服务部门沟通，优先配置交易服务资源；预约开评标时提前告知招标人及代理机构注意事项，现场开评标时严格落实防控责任，开评标人员全部提交《防控承诺书》，开评标过程中保障无死角消毒、保障防护用品到位、保障公共场所通风并做到“一标一消”。 北京市建设工程发包承包交易中心相关负责人介绍，对比2月业务量，3月截至中旬开标增长495%，评标增长314%，其他招投标业务增加近一倍。截至目前，包括延庆冬奥村、大兴国际机场、“决战决胜蓝天保卫战”、国家铁路物资公司新造货车采购项目等重点工程项目在内的1792个工程项目完成招投标活动，有力保障了工程建设持续推进“不断档”。   来源：新华社  

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——新疆招标有限公司：向医院捐赠口罩一万副，以实际行动支援抗疫 新冠肺炎疫情发生以来，新疆维吾尔自治区机电设备招标中心（公司）深入贯彻落实党中央、国务院有关决策部署以及国资委对于企业扎实做好疫情防控工作的相关要求，全方位做好疫情防控工作，充分展现企业的责任与担当。公司党支部党员积极响应党中央号召，纷纷解囊，以实际行动支援抗疫，支部8名党员已捐出1400元爱心款。 3月27日上午，新疆招标有限公司工作人员来到新疆医科大学第一附属医院物资供应科，向该医院捐赠10000个医用一次性医用外科口罩。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——天津国际招标有限公司：多举措打好疫情防控战 2020年初，一个特殊的春节假期，随着新冠肺炎疫情爆发，我国大江南北同时打响了一场疫情防控阻击战。为贯彻落实党中央国务院、市委市政府、以及各级招标采购管理部门关于做好新型冠状病毒防控的一系列规定和指示，天津国际招标有限公司把疫情防控和服务保障作为当前工作中的重中之重，采取了一系列防控措施，切实保障人民群众的身体健康和生命安全，助力打赢疫情防控攻坚战。 一、积极响应国家号召，疫情期间采取“无接触”式办公 春节伊始，疫情防控战正式打响。在非常时期，公司遵守国家、省、市出台的各项疫情防控规定，做好人员隔离延期复工，通过网络、微信群加强对公司所有员工新冠肺炎病毒防控的宣传教育，引导员工提高认识，进一步加强自我防范意识，严禁散播谣言，谎报瞒报疫情。公司开展的招标活动，以减少见面和人员聚集为原则，非紧急的项目原则上进行延期，视疫情情况安排开标时间，减少非必要的人员聚集和流动，进一步减轻疫情传播的风险。同时，公司充分利用互联网的优势，员工开始居家办公，通过电话、网络办公等方式开展业务咨询及办理。运用公司研发的“项目管理系统”平台，开展招标项目立项、招标文件编制审核、公告发布和延期变更、中标审核发布等工作，使公司各项招标工作平稳有序开展，这是在稳定公司运营的同时、开拓新型工作方法和模式的成功尝试。      二、做好紧急防疫招标项目服务工作 “生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是责任。”，公司始终将人民群众生命安全和身体健康放在第一位。2020年1月29日正值春节假期正月初五，公司接受天津市急救中心紧急委托，对26台负压型救护车防疫紧急采购项目开展招标代理工作。此项采购是在新冠肺炎疫情来势汹汹的严峻形势下，天津市为应对疫情救护工作而部署的紧急而重大的采购任务。公司上下对此项目高度重视、顾全大局、反映迅速，在总经理率领下，紧急召集业务骨干人员组成专业服务团队，加班加点研究技术需求、编制采购文件。1月30日，公司在做好严密防护的前提下，组织专家评审，当天即完成了该项目的采购评审工作，以优质、高效、专业的招标代理服务，给委托方留下了深刻的印象。在天津市奋力抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，公司领导及工作人员立足本职、勇于担当、积极奉献，坚持为该项目提供全程免费服务，为疫情防控工作做出了实实在在的贡献，赢得了各方的高度赞赏。 三、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 按照市级机关工委、市工信局疫情防控工作精神，为打赢疫情防控阻击战，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，招标局党总支组织党员向疫情地区自愿捐款5600元，同时积极动员全体党员到单位驻地社区及居住地社区报到，参与社区疫情防控工作。招标局所属党支部党员25人次参加了社区疫情防控志愿服务工作，配合社区做好人员排查、疫情防控宣传、测量进入社区人员的体温、社区人员车辆出入登记等工作，为社区联防联控、群防群治做出了有力的贡献。局党总支得知公司驻地所在社区防疫物资短缺，紧急采购次氯酸钠消毒液、免洗手消毒液15桶，医用口罩500只，价值5000余元的防疫物资，送到所在社区居委会，支援社区防疫工作，受到了社区高度称赞。  四、认真做好复工复产各项防疫工作。 随着疫情缓解，天津市各行各业逐步开始复工复产。公司根据国务院《关于切实加强疫情科学防控有序做好企业复工复产工作的通知》，天津市以及市工信局关于企业复工生产的指导意见等要求，制定了《复工疫情防控预案》，建立了疫情防控管理体系。在做好防控政策及部署宣传工作的同时，准备好各种防控所需专用应急物资，做好办公环境消杀、离津人员返岗措施等后勤保障工作。复工后做好员工返岗及健康监测，取消集体用餐，严格按要求落实人员登记、体温监测登记、开评标室环境消毒等防控措施。现场开评标时，参会人员必须佩戴口罩、手套等防护用品，控制好投标人数量，避免密集接触，开评标前后必须消毒洗手，提起十二分精神做好防护工作。  “疫情无情人有情”，公司全体人员众志成城、团结互助，在这场疫情防疫战中彼此打气，在不同的工作岗位上携手努力。我们相信，这场疫情防控战必将取得胜利，我们终会平安度过此次疫情，各行各业必能恢复活力，招标行业也会在不断创新探索中绽放异彩。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——陕西省招标有限责任公司：积极组织，迅速行动，确保打赢疫情防控阻击战！ 疫情防控期间，陕西省招标有限有限责任公司深入贯彻落实党中央、省委省政府和省工信厅的统一部署和要求，结合公司实际，以高度的社会责任感，积极组织，迅速行动，确保打赢这场疫情阻击战。 一、加强组织领导 优化组织力量 公司党总支高度重视，迅速组织各事业部负责人召开电话视频会议，研究部署了公司疫情防控相关工作，制订下发了《陕西省招标有限责任公司关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，成立疫情防控领导小组，对公司人员进行小组划分，对疫情防控工作进行了具体安排。2月2日，公司党总支下发《关于在新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》。2月18日，公司转发了《关于深入学习贯彻习近平总书记重要指标精神的通知》。2月28日，公司党总支制订下发了《关于在新冠肺炎疫情防控期间设立党员先锋岗的通知》，按照疫情防控需要和公司实际，划分出两个“党员责任区”，成立两个“党员先锋小组”，依据各自工作需要和实际情况设立了“党员先锋岗”，并对相关工作进行了部署和要求。3月6日，公司主要负责人主持召开经营工作会议，传达学习了疫情防控的相关要求，听取了公司各事业部疫情防控工作的情况汇报，研究公司疫情防控措施方案，并对复工复产相关工作进行了详细的部署和安排，确保各项防控任务落实落细。 二、结合实际，筑牢防线 结合疫情防控需要和工作任务实际，在疫情防控物资保障、复工复产推动、人员监测排查、安全卫生防护、办公区域出入卫生检疫等工作中划分“党员责任区”并设立“党员先锋岗”，既要覆盖重点工作，又要杜绝形式主义和官僚主义，切实筑牢疫情防控防线。 三、加强宣传，逐步复工 为逐步复工做准备，省招加强对员工的疫情防控宣传教育，强化全体员工对疫情防控重要性的意识，通过企业微信平台及时宣传疫情防控的手段和注意事项，并根据《陕西省关于切实做好分区分级防控恢复生产生活正常秩序的实施意见》工作部署，要求返陕人员自返陕之日起居家观察14 天以上，若有必须到岗处理的工作，需做好防护措施。广大员工都做到了自觉注重防疫工作细节，养成工作时间自觉佩戴口罩、勤洗手、多消毒、常通风的习惯。 四、分流开标，防控评标 在逐步返岗工作后的首个项目开标中，公司采用分流开标模式，实现“分流不聚集”完成项目的开标过程。如有必须现场开标情形，要求投标企业参与投标人员须递交符合防控要求的承诺书，同时按照办公大楼物业管理要求，并结合实际，投标单位采用监控视频远程观看，远离开标现场，防止有发热、咳嗽等症状和不符合防控管理要求的人员汇集，并对递交的投标文件进行消毒处理。整个工程招标项目开评标工作仅用了2个半小时即圆满完成，以最大程度完成了高效安全周密的开评标现场管理。 五、积极推进电子化全流程招标 规范业务操作流程 2月底，国家发展改革委、财政部等部委连续发文，加快推进招投标全流程电子化、全面推行在线开评标、电子评标和远程异地评标等。公司积极响应招标采购主管部门要求，不断完善管理，以适应疫情期间电子招投标工作需要，自3月1日起，先后与中招联合招标采购系统、必联电子招标投标系统、博思公采云平台等电子平台积极联系，与中招联合陕西区域中心人员积极接洽，开通了省招平台，并于3月5日下午对相关人员进行了首次远程视频会议培训，为疫情期间电子化全流程招标做好充足的准备。 陕西省招标有限责任公司将充分发扬自身优势，秉承国有招标代理企业的责任担当，完善升级电子化业务管理，适应新变化，顺应新形势，与时俱进，谱写新篇！

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控及复工复产各项工作。 ——11省28家投标人在线投标、4个标段瞬时解密、18小时超长稳定在线评标 3月18日-20日，内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司使用中招联合招标采购平台圆满完成某公开招标项目全流程远程异地开评标工作。   该项目共有4个标段，全部28家投标人及评标专家分布在江苏、山西、山东、辽宁、上海、浙江、湖南、江西、安徽、河北等全国各地，现场只有项目经理及平台系统开发者中招联合信息股份有限公司现场实施人员2人。按照以往的线下项目流程，投标人和专家需要辗转奔赴到开评标场地，项目经理需要按标段组织现场秩序及把控项目流程，仅一个项目就需消耗各方大量的时间、人力和金钱。   本次项目，从发布公告到项目结束，所有流程均通过中招联合招标采购平台及中招联合音视频系统完成，投标人、项目经理、专家等各方主体居家就能进行全部项目操作、视频沟通及在线监督，28家投标人节省了大量时间和大笔开支，项目经理节省了大量精力，各方都非常满意。评标结束后，系统自动保存专家音视频记录，可以随时下载查看。   在解密方式上，由于项目每个标段投标人较多，CA逐个解密非常费时，项目经理采用了集中解密的方式，点击解密按键后，某个标段10家投标人瞬时完成解密，方便、快捷、高效。   由于投标人较多、专家评审时间较长，项目开标后的第二日，评标工作从当天上午九点一直持续到第二日凌晨三点。连续18个小时的评标过程中，中招联合平台及音视频系统运行良好，无卡顿等异常现象出现，保证了项目快速、有序进行。   本项目将多人聚集的大型开标场合，化繁为简为仅2人在现场的规范、合法、快捷的电子线上开评标流程，让“互联网+”成为现实工作场景，为战疫时期减少人员密集、保持经济稳定发展贡献了力量。