国务院办公厅印发《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》 近日，国务院办公厅印发《.........款申请时，银行会出具一份确认函，内容为简化版的采购合同，要求供应商找政府部门盖章后交给银行才能提供贷款。政府部门由于贷款履约责任风险，通常拒绝盖章，这导致采购合同融资办法不易执行。另外，银行业金融机构对政府采购订单贷款的审批手续繁复、放贷周期较长，银行借贷额度与中小企业资金需求额度仍有较大差距，项目贷款的实效性较差。 （五）相关政策规章的理解难度较大，对企业的解读不够充分、可操作性较低 调研发现，尽管政府层面出台了各类政府采购支持中小企业的相关政策，但是政策本身不易理解，同时企业缺乏了解政策的有效途径，往往难以及时获取有效可行的政策信息。其次，中小企业利用和享受优惠政策的能力需要进一步提高。出现上述现象的主要原因是，对中小企业的政策解读、指导和培训等方面存在不足。 （六）中小企业参与政府采购的流程较为繁琐，在信息化时代政府采购的执行效率不高 在政府采购实践中，企业反映在竞标过程中，企业要填报较多的资料，而且流程繁琐复杂，政府采购的执行效率不高，企业耗费了大量的精力和时间。在当前的信息化时代，政府相关部门在利用大数据信息降低管理成本，缩短招标准备时间，减少人为因素，增强采购及时性，提高采购准确性和质量，健全完善统计体系等方面亟待改善。 三、我国政府采购促进中小企业发展的政策建议 （一）在政府采购活动中，应放宽对中小企业供应商的资格限制，设立合理的评审指标，为政府采购竞标提供公平的环境 对中小企业供应商的限制应仅限于完成政府采购项目的能力，而不应将注册资本、资产总额、营业收入、过往业绩、经营网点、完成类似合同的经验等条件作为合格供应商的资质条款，并严禁对已下放或取消的资格资质条件对中小企业做额外要求。同时，在政府采购评审过程中，应设立合理的评审指标，禁止在规模、业绩等方面隐性的排除、歧视中小企业，为政府采购竞标提供公平的环境。 （二）减免中小企业参与政府采购的各类保证金及费用，提升政府采购预付款比例，降低中小企业的资金压力 对中小企业参与政府采购应逐步减免各种费用和保证金，包括招标文件工本费、投标保证金、履约保证金等，或者采用非现金形式的保证金方式（如银行保函等）降低中小企业的资金压力。对于特定范围的优质中小企业可先行试点，提升其政府采购预付款比例，及时支付政府采购合同款项，减轻中小企业的资金负担。此外，各地政府相关部门应及时清理政府采购合同欠款，保障中小企业合法权益。 （三）加强对中小企业政府采购方面的培训指导，提高中小企业参与政府采购的综合竞争力 各地中小企业主管部门和公共服务机构要做好政府采购政策宣贯工作，充分利用好线上线下平台，加强对中小企业的宣讲、培训和指导，鼓励中小企业参与政府采购，提高中小企业参与政府采购竞争，履行政府采购合同，利用政府采购订单融资的能力。 （特约稿件）   美国众议院通过法案禁止政府采购华为设备 美国《国会山报》2019年12月16日消息称，美国国会众议院当地时间16日通过一项法案，禁止政府从被认为是国家安全威胁的企业购买电信设备，比如华为。这是继美国联邦通信委员会11月22日通过禁止运营商使用联邦补贴资金购买华为和中兴设备的决定后，美方针对中国电信企业的又一不友善举动。 据报道，美国众议院16日一致通过的这项法案名为“两党安全与可信通信网络法案”。支持该法案的两党议员当天在一份声明中说，“确保我们的网络不受外国恶意干扰，对美国无线通讯的未来至关重要。”声明同时提到华为，宣称“华为及其附属公司对美国的商业和安全利益构成了重大威胁，因为很多通信供应商严重依赖他们的设备”。 报道称，这项法案将禁止美国联邦通信委员会(FCC)向“对国家安全构成风险的任何公司”提供购买电信设备的资金，同时要求政府帮助小型通信供应商移除“可疑设备”。该法案要求联邦通信委员会设立一个斥资10亿美元的计划，帮助小型和农村通信供应商移除“可疑网络设备”，并用被认为更“安全”的产品取代。　　 （信息来源：环球网）   哈萨克斯坦申请加入世贸组织《政府采购协定》 2019年12月3日，哈萨克斯坦在世贸组织政府采购委员会会议上宣布启动加入世贸组织《政府采购协定》谈判。 世贸组织政府采购委员会主席卡洛斯·范德鲁表示，哈萨克斯坦申请加入《政府采购协定》，表明《协定》对于哈推行政府采购制度改革，促进经贸发展具有现实意义。委员会期待2020年收到哈方提交关于市场准入的初步方案，以及关于政府采购立法问题清单的答复意见。上述材料将作为启动哈方加入谈判的基础。 根据世贸组织规则，哈萨克斯坦有权在加入世贸组织4年后启动《政府采购协定》谈判。哈于2015年加入世贸组织，并于2016年10月成为《政府采购协定》观察员。世贸组织《政府采购协定》旨在促进参加方在对等基础上相互开放政府采购市场，使政府采购更加透明，并为其提供相应的法律保障。截至目前，《政府采购协定》共有48个成员。  （信息来源：商务部网站）   英国首相酝酿防务开支改革 先拿军事采购“开刀” 英国《泰晤士报》12月16日报道，首相鲍里斯约翰逊不满英国国防部大肆浪费经费，打算让高级顾问多米尼克卡明斯全面整改防务开支流程，明年首先拿军事采购“开刀”。 据知情人士透露，卡明斯打算审计国防部新近采购，并评估造价昂贵的军事装备研发情况。卡明斯尤其关切国防部斥资62亿英镑(约合581亿元人民币)打造的两艘航母。卡明斯在2019年3月份曾利用个人博客抨击国防部打造航母项目是“闹剧”，“持续浪费数以十亿计英镑”。他指责企业贪得无厌，政客和说客腐败，议员没有起到监督作用。英军第二艘航母上周刚获建造授权。 依据《泰晤士报》梳理，英军以往不少军事采购堪称“灾难”。原定更换海上巡逻机的项目超支7.9亿英镑(74亿元人民币)，2010年才被“砍”，比理想日期晚了9年。更新陆军“克兰斯曼”无线电系统的项目历经10年努力，2000年终于告吹。SA80冲锋枪自1991年海湾战争以来便臭名昭著，但英军依然升级20万把，每把花费400英镑(3748元人民币)。 不少分析师希望国防部今后采购时更加灵活，选择一些规格稍低的军备，以节约成本并便于迅速服役。 （信息来源：新华社）   中国中车在美国工厂获两年宽限期 近日，美国众议院通过一项决议，中国中车股份有限公司（中车）获得两年的宽限期，在此期间可以竞标除了首都华盛顿特区以外美国其他城市的订单。2019年12月初曾有报道称，美国国会内部就有关市场保护的相关法律文本达成一致，将禁止使用联邦政府资金购买中车的车辆设备。 根据最新的协议，中车公司可以向现有客户销售更多列车，这些客户包括马萨诸塞州湾区交通局、宾夕法尼亚州东南地区交通局、洛杉矶地区的交通营运部门等；中车可在两年的宽限期里竞标美国其他城市的订单，但首都华盛顿特区除外。 据报道，中车已承接波士顿地铁红线和橙线共404节列车车厢的生产，并拿下了芝加哥地铁的846辆列车订单，还将计划投资5000万美元，为纽约地铁系统开发新的地铁车厢。 中车马萨诸塞州斯普林菲尔德工厂于2018年正式投产，是中国轨道交通设备商首次在美国建厂。2019年8月14日，该工厂生产的首批新型地铁车辆在波士顿市正式载客运营，2022年以前，波士顿地铁橙线的车辆将彻底更新。 （信息来源：环球时报）   德国总理默克尔重申德国不排除华为建5G 据德国《商报》2019年12月18日报道，德国执政联盟中的社民党内部通过一项提案，试图将中国华为公司排除在德国5G建设之外。而执政联盟中另外两个执政党基民盟和基社盟以及总理府则主张进一步收紧5G安全标准，但不排除华为。德国联邦政府将在2020年初就华为参与德国5G网络建设问题做出决定。2019年18日，面对议员质询，德国总理默克尔表示，她没有受到所谓“来自中国的压力”。 社民党在通过的提案中称：“在扩展5G网络时，不可靠的制造商应被排除在核心和外围网络之外，尤其是在不能排除不受规则控制的影响、操纵或间谍活动的情况下。”   德国总理默克尔18日在联邦议院接受议员质询，被问到北京是否试图影响德国政府的决策时，默克尔表示：“我没有听说任何来自中国政府的压力。”她重申，德国会坚持严格的安全标准，但不会禁止任何个别公司参与5G建设，“我反对排斥某一家企业，但是我支持尽一切可能确保安全。” “德国之声”称，德国国内的电信供应商都是华为的客户，他们先前也警告，如果德国政府将华为排除在5G供货商的名单外，恐将导致德国延后建设5G网络的时程，并多花几十亿美元的费用。。 （信息来源：环球时报）  

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，全国招标中心系统机构坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和各省市部署要求，积极响应，多措并举，坚定信心，全力以赴做好疫情防控工作。 ——中招联合远程异地分散评标项目圆满完成 2月19日，内蒙古招标有限责任公司使用中招联合招标采购平台，圆满完成敖汉旗医院疫情应急设备竞争性磋商采购项目。该项目从建档到顺利开标、评标所有过程全部在线上远程异地进行，实现招标人、项目经理、评标各专家互不见面，通过中招联合专为招投标定制开发的音视频互动平台实现了分散评标，为抗疫时刻招投标业务的顺利进行打下良好基础。 内蒙古招标有限责任公司2017年6月开始使用中招联合平台，2018年初“非进场”项目全部实行在线售标。本次全流程远程异地开评标项目筹备期间，中招联合技术实施人员远程协助项目经理完成评标配置、测试系统项目演示等全部准备工作。项目开标后，投标人在线CA解密，投标人、项目经理、监督人在线批量签字，专家在家远程登录系统进行了分散评标；评标结束后，专家在线批量签字，项目经理一键导出开评标签字表格及报告，并在线发送中标通知书。 整个项目过程中，招标人、项目经理、评标专家通过在线音视频系统进行实时交流，保证了评标过程的顺利进行。同时，所有专家的操作（不限于评标系统的操作），都通过录屏方式进行录制保存，专家在离开座位时可扫码手机入会，实现了360度的无死角音视频监控，系统在评标结束后自动上传专家音视频记录，可以随时下载查看。 本次全流程远程异地开评标项目中招联合平台及音视频在线互动系统运行良好，各方交流非常顺畅，得到招标人和评标专家的一致好评！

2月19日，内蒙古招标有限责任公司使用中招联合招标采购平台，圆满完成敖汉旗医院疫情应急设备竞争性磋商采购项目。该项目从建档到顺利开标、评标所有过程全部在线上远程异地进行，实现招标人、项目经理、评标各专家互不见面，通过中招联合专为招投标定制开发的音视频互动平台实现了分散评标，为抗疫时刻招投标业务的顺利进行打下良好基础。   内蒙古招标有限责任公司2017年6月开始使用中招联合平台，2018年初“非进场”项目全部实行在线售标。本次全流程远程异地开评标项目筹备期间，中招联合技术实施人员远程协助项目经理完成评标配置、测试系统项目演示等全部准备工作。项目开标后，投标人在线CA解密，投标人、项目经理、监督人在线批量签字，专家在家远程登录系统进行了分散评标；评标结束后，专家在线批量签字，项目经理一键导出开评标签字表格及报告，并在线发送中标通知书。   整个项目过程中，招标人、项目经理、评标专家通过在线音视频系统进行实时交流，保证了评标过程的顺利进行。同时，所有专家的操作（不限于评标系统的操作），都通过录屏方式进行录制保存，专家在离开座位时可扫码手机入会，实现了360度的无死角音视频监控，系统在评标结束后自动上传专家音视频记录，可以随时下载查看。      本次全流程远程异地开评标项目中招联合平台及音视频在线互动系统运行良好，各方交流非常顺畅，得到招标人和评标专家的一致好评！ 战疫情，要亮剑，就要有真本事！ 疫情当前，减少人员流动为首要任务之一。中招联合推出线上招标采购“六不见面”，即购标不见面、投标不见面、开标不见面、评标不见面、签字不见面、培训不见面，确保覆盖招投标及培训各个环节，所有流程通过手机、电脑远程实现，特别是评标专家居家不出即可完成所有评标工作，监督人员可居家全程在线实时监管。 为保障平台的顺利运转和各政府部门防控工作，我公司全体人员春节期间已全部进入应急工作状态，采取400人工接听、现场办公与网络办公相结合方式，随时随地与用户顺畅沟通，有任何问题第一时间响应，保障疫情当前采购不间断。为了进一步保障用户项目顺利进行，公司建立“1对1”远程协助体系，提供7*24小时贴心服务。

2020年由于突如其来的新冠肺炎疫情，我们经历了一个难忘而又不平静的春节。不仅对中国十几亿人民的健康.........线，作为招投标行业的一份子，我们希望结合发挥自身教学技术、产品优势及互联网平台能力，同心聚力，共度时艰。 （咨询电话：张女士13694900423）  

在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会上的讲话 习近平 (2020年1月8日）   同志们：.........的心态向党和人民交出一份满意的答卷。   来源：共产党员网

大家好，欢迎观看扶贫干部月报第四期，在这期里主要和大家谈谈如何算作脱贫、以及脱贫的标准。脱贫工作按照层级有三个主体，分别是贫困户、贫困村、贫困县，分别由由各级扶贫开发领导小组组织实施。贫困户、贫困村退出由县负责审定，贫困县退出由省负责审定。省、市负责核查。在此我以我所在的河北省张家口市尚义县为例汇报一下退出的标准和程序。 一、贫困户脱贫。 贫困户脱贫共6项指标，执行村评议、乡审核、县审定退出程序。 1.贫困户脱贫标准。以该户年人均纯收入稳定超过国家扶贫标准，吃穿不愁，义务教育、基本医疗、住房安全有保障为衡量标准。以下6项指标全部达标后退出。 （1）人均纯收入稳定超过国家扶贫标准，确保吃穿不愁；（2019年河北省贫困户退出人均纯收入标准为3600元） （2）有明确的脱贫路径和具体的帮扶措施； （3）实现安全饮水； （4）实现住房安全；      （5）义务教育阶段无辍学学生； （6）参加城乡居民基本医疗保险。 有下列情形之一的不得退出： （1）当年新识别纳入的； （2）未享受扶贫政策或扶持成效不明显的； （3）因残致贫无稳定收入的；  （4）因病因学支出自付部分明显大于收入影响基本生活的； （5）易地扶贫搬迁集中安置未达到入住条件且未取得新房钥匙的。 有下列情形的，按审定权限进行核查，符合退出条件的予以退出，不符合退出条件的不予退出： （1）对公示有异议的； （2）退出不准形成错退的； （3）贫困户提出申诉的； （4）经核查与实际情况不符的。 2.贫困户退出程序。 （1）村评议 按照“三看三步走”程序实施。三看：入户看收支情况，看生活条件，看保障状况；三步走：村民代表会议评议提出全村贫困户退出初选名单；村干部、驻村工作队按初选名单逐户调查核实；经帮扶责任人和贫困户认可，初选名单在村内公示5天，无异议的，报乡（镇）政府。 ①民主评议。村民代表会议评议提出全村贫困人口退出初选名单； ②入户核实。由村干部、驻村工作队和包村干部组成入户调查工作队，逐户调查，对初选名单进行核实，并现场填写《贫困退出入户调查表》和《贫困户脱贫措施信息采集表》，同时，贫困户户主签字确认，并留存影像资料。全家外出家庭由工作人员与其户主电话沟通确认并由其亲属或村干部签字证明，并在签字栏做好电话记录和注明代签人姓名存档备查。 ③村级公示。经帮扶责任人和贫困户认可，初选名单在村内公示5天，公示无异议后，报乡（镇）人民政府。公示期间有异议的，由贫困户（或委托他人）书面提出意见交入户调查工作队进行核查，但不影响其他对象公示结果的运用。公示期满，将无异议的贫困人口退出初选名单报乡（镇）政府审核。 （2）乡审核。 ①乡（镇）政府组织村干部、驻村工作队和乡镇干部组成验收组，根据贫困人口退出标准，按各村上报的退出初选名单进行逐户审核验收，填写《贫困退出验收表》，验收结果由贫困户户主、帮扶责任人、村“两委干部”、驻村工作队队长、乡镇干部五方签字确认。   ②审核验收通过的，由乡（镇）政府汇总提出贫困人口拟退出名单，在各行政村公示5天，公示无异议后，报县委扶贫开发和脱贫工作领导小组。公示期间有异议的，由贫困户（或委托他人）书面提出意见交乡（镇）政府核查，但不影响其他对象公示结果的运用。 （3）县审定。 ①县委扶贫开发和脱贫工作领导小组组织相关部门，采取对2019年所有拟退出户进行综合审定，对返贫户和低保、五保贫困户的退出进行重点审查，填写《贫困退出审定表》。 ②审定通过后，由县政府在相关行政村公告退出名单。 ③县委扶贫开发和脱贫工作领导小组组织在建档立卡系统中标注脱贫。 贫困村退出。 贫困村出列有6项指标，执行乡初选、县审定、市核查退出程序。 1.贫困村退出标准。以综合贫困发生率低于2%为主要衡量指标，统筹考虑村内基础设施、基本公共服务、产业发展、集体经济收入等综合因素。以下6项指标全部达标后退出。 （1）综合贫困发生率低于2%； （2）通硬化路； （3）通动力电； （4）实现安全饮水； （5）人居环境干净整洁； （6）具备基本公共服务设施。 纳入“空心村”撤并规划和易地扶贫整村搬迁规划的贫困村，重点对综合贫困发生率进行验收。 2.贫困村退出程序。 ⑴乡（镇）初选。 ①乡（镇）政府按照贫困村退出计划和退出标准，召开镇领导小组会议，评估拟退出村脱贫情况，并填写《贫困村退出评估表》。 ②贫困村“两委”组织民主评议通过。 ③在贫困村公示5天，无异议的，报县委扶贫开发和脱贫工作领导小组。 （2）县审定 ①县扶贫开发和脱贫工作领导小组组织有关部门组成验收组，根据贫困村退出标准，对各乡（镇）上报的拟退出村，逐村进行审核验收，并填写《贫困村退出验收表》。   ②验收结果由村党支部书记、村委会主任、驻村工作队队长、乡（镇）党委书记、乡（镇）长、验收组组长六方签字确认。 ③验收审定通过后，以县为单位起草贫困村退出市级核查申请。县委扶贫开发和脱贫工作领导小组以正式文件形式向市委扶贫开发和脱贫工作领导小组上报贫困村退出核查申请报告，县委书记、县长在报告上签字确认。 （3）市核查。 ①市扶贫开发领导小组组织相关部门，对各县审定结果进行核查，对深度贫困村、撤并村、搬迁村等进行重点审查。 ②市级核查通过后，由县级政府在相关乡（镇）和贫困村公告，在建档立卡系统中标注出列。 ③退出贫困村以市为单位汇总，报省扶贫开发领导小组。 三、贫困县退出。 贫困县退出共3类7项指标，执行县申请、市初审、省审定退出程序。 1.贫困县退出标准。贫困县退出以“三率一度”为重点,其中综合贫困发生率为否决指标。 主要指标1项： （1）综合贫困发生率低于2%； 参考指标3项： （2）脱贫人口错退率低于2%； （3）贫困人口漏评率低于2%； （4）群众认可度高于90%； 检查内容3项： （5）落实脱贫攻坚部署； （6）落实重大政策措施； （7）后续帮扶及巩固提升工作。 2.贫困县退出程序 （1）县申请 ①对照退出标准进行自评，达到标准的由县委扶贫开发和脱贫工作领导小组向市委扶贫开发和脱贫工作领导小组提出退出申请，报贫困县退出申请报告，县委书记、县长在申请报告上签字确认。 ②申请报告应有基本情况、指标测算和脱贫攻坚部署、重大政策措施落实、后续帮扶计划及巩固提升工作安排等情况。 （2）市初审 ①市扶贫开发领导小组组织有关部门组成检查组，对申请退出贫困县的退出指标和脱贫攻坚工作情况进行初审验收。 ②验收结果由县委书记、县长、市委书记、市长、验收组组长五方签字确认。 ③初审通过后，以市为单位报省扶贫开发领导小组。 （3）省审定 ①省扶贫开发领导小组组织省直有关部门组成验收组，对市上报的初审退出贫困县进行验收检查。同时委托第三方机构进行评估。 ②对发现的不实、不准、不规范等问题，向有关县进行反馈，限期整改。根据验收检查、第三方评估和问题整改等情况，提出贫困县退出名单。 ③在全省公示5天征求意见，无异议的报省扶贫开发领导小组审定。 ④省定贫困县由省政府批准退出。 ⑤国定贫困县须经国务院扶贫开发领导小组专项评估，检查通过后由省政府批准退出。 谢谢您的观看，第五期我和大家继续聊扶贫方面的事。

国务院印发《关于进一步做好利用外资工作的意见》要求保障外资企业依法平等参与政府采购 2019年1.........报道，美国国防部发布一份初步招标书，旨在为4座军事基地装配大型5G移动宽带技术。 　　报道称，五角大楼上周公布了选定的进行初步5G测试及试验的基地：位于华盛顿州的刘易斯-麦科德联合基地、位于犹他州的希尔空军基地、位于加利福尼亚州的圣迭戈海军基地，以及位于佐治亚州的奥尔巴尼海军陆战队后勤基地。 报道援引负责研究和工程的美国防部副部长帮办莉萨·波特在洛杉矶举行的世界移动通信大会上的话说：“从历史上看，国防部与私营企业通过建立伙伴关系推动创新，并在通力合作下把跨越式技术带到前沿的例子可谓屡见不鲜。国防部希望，美国业界能引领5G技术。” （信息来源：参考消息网）   印度国防部采购本土制造装备 价值28亿美元  　　外媒称，印度国防部已经与国有的兵工厂管理委员会（OFB）签订了一项价值2000亿印度卢比（约合28亿美元）的合同，为印度陆军再制造464辆T-90S主战坦克。 　　英国《简氏防务周刊》网站11月11日报道称，OFB发言人乌迪潘·慕克吉11日对记者说，根据5天前签署的这份协议，OFB位于印度南部阿瓦迪的重型车辆厂将在4至5年内完成主战坦克的交付。 英媒援引业内消息人士的话说，这笔订单是2006至2007年间与重型车辆厂达成的一系列合同的一部分，这些合同旨在根据与俄罗斯签署的一项技术转让协议，许可制造1000辆T-90S坦克。 　　报道指出，最近签署的协议独立于采购价值1344.8亿卢比的T-90MS主战坦克的计划——该计划的所有坦克都将以配套元件的形式从俄罗斯坦克制造商乌拉尔机车设备厂进口，然后由重型车辆厂进行组装。 （信息来源：参考消息网）

不知不觉间，2019年已经接近尾声。随着2020年大幕的即将开启，在这样一个特殊的时间节点上，我们郑.........争为行业内的您，提供一份更专业、更有深度、更“接地气”的知识盛宴。 第二变：版面由64页增加到128页。正所谓浓缩就是精华，改版后的《中国招标》印发频率虽然低了，但每期的内容从原来的64页增加到128页。为了消除纸质媒体刊发时间上的短板，我们将通过《中国招标》微信公众号、“中国招标投标网服务号”等多渠道让您了解时时的招标采购业内动态。发表周期延后但内容传送不迟到是我们对您的承诺。 第三变：EMS快递，让杂志更快地到您手中。长期以来，邮局印刷品平邮易丢失、易“短斤缺两”的问题时常困扰着我们，如何让改版后的《中国招标》更快捷地到达读者手中？2020年，我们将不惜成本推出EMS快递包邮服务。我们郑重承诺，所有快递费由《中国招标》杂志社全部承担，只为让您能够更及时的收到这本我们精心打造、凝聚我们心血的知识载体。 第四变：内容更具指导性、实操性、更接“地气”。收集各方面的建议，全面改版后的《中国招标》在内容上将更具指导性。走一线、探实情，是新的一年我们将开展的工作。传播一线真实的声音、真实的做法、真实的效果，我们希望这些真实的一面能对您有所借鉴和启发。访谈栏目在新的一年中将成为我们的重头戏。此外，为专业的您提供更专业的服务一直是我们努力的方向。为了把《中国招标》打造成专业人士的专业刊物，我们开设了“专栏文章”、“采购深一度”、“观点看台”、“你问我答”等对一线人员更为实用的栏目。为实现对招标采购领域的全覆盖，我们开设了“政府采购”、“工程建设”、“PPP专区”、“公共资源”、“药品招标”等几大版块，您所关心的，都是我们所关注的。 《中国招标》从1992年创办至今，已经陪伴了广大读者28年。28年来，我们一直在努力，今后也将一如既往，继续努力。您们的相知相伴，是我们继续奋斗的动力源泉。2020年的全面改版，是我们所期待的，希望也能成为您们的期待。 订阅热线：01088485055，王丽娜   来源：《中国招标》公众号                                 作者：冯君

三十而立，春华秋实。沐浴着改革开放的春风，伴随着经济建设和社会发展的矫健步伐，江西省机电设备招标有限公司已经走过了三十年的峥嵘岁月。公司牢牢秉持“诚信、规范、敬业、创新”的经营理念和践行“热情、周到、高效、专业”的服务宗旨，积极适应招标投标领域“放管服”改革与行业转型发展大势，走创新驱动、内涵式增长与高质量跨越式发展道路，各项事业不断迈上新台阶，取得了卓有成效的发展成就。 上世纪八十年代，随着国家从计划经济向市场经济转变，为了适应对外开放、对内搞活经济和促进机械工业技术进步的需要，国家对机电设备进口审查和管理工作实行全面改革，对企事业单位采购进口机电设备采用国内招标逐步取代层层审批办法，在全国八大中心城市成立八大机电设备招标中心，面向全国组织开展需要进口和国产机电设备的招标业务。随着时代的发展和国际贸易规则的改变，国家在各省相继成立机电设备招标公司，江西省机电设备招标有限公司（以下简称“公司”）于1989年在江西南昌正式诞生。 公司自1989年成立至2007年，先后经历了创业起步期和改革探索期。2007年底，随着公司原出资人江西省招标咨询集团有限公司（2017年更名为江西省咨询投资集团有限公司，以下简称“江咨集团”）转制的顺利完成，公司自此迈入了跨越式发展期，连续十二年来，各项主要经济指标持续保持稳步增长态势。公司先后获得过工程招标代理机构甲级资格、国际招标机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、中央投资项目招标代理机构甲级资格、军工涉密业务咨询服务安全保障条件备案证书、ISO9001质量管理体系认证证书和工程造价咨询乙级资质。如今，公司已经成为分支机构遍及江西各地的服务业龙头企业，迈入全国招标代理行业第一方阵。 公司深度融入国民经济各行各业，积极发挥供给侧和需求侧的桥梁纽带作用，为各大行政、企事业单位的固定资产投资建设提供优质高效的招标咨询服务，完成了江西省省级党政机关搬迁置换、江西省文化中心（博物馆、图书馆、科技馆）、江西省奥林匹克体育中心、江西省人民医院红谷分院、海昏遗址博物馆、昌河汽车技术改造、全国青少年井冈山革命传统教育基地、黄家湖立交、庐山3S交通索道、南昌轨道交通等大批重点建设项目。近三年来，公司承办各类招标咨询服务项目15000多个，累计中标金额1560余亿元，平均节资率达14.6%。 公司坚持走高质量跨越式发展道路，以优异的经营业绩及良好的信誉，赢得了社会各界的高度认可。近年来荣获“全国招标代理十大顶级品牌”“中国招标代理机构综合实力百强”“中国政府采购优秀代理机构”“中国EPC项目招标代理机构10强”“全国建筑市场与招标投标行业先进单位”“全国招标代理机构诚信先进单位”“全国青年文明号”“江西省工人先锋号”“江西省服务业龙头企业”“江西省优秀企业”等多个荣誉奖项。   员工集体歌唱“我和我的祖国”   强化人才支撑为高质量发展提供有力保障 招标采购是固定资产投资建设的关键环节，要出色的完成这项工作需要运用到多个门类的专业技术知识，对其从业人员的综合业务素质有很高的要求。公司注重强化一个“专”字，对各业务部门进行行业分工，使其分别在各行业领域持续积累技术和经验优势，从而为客户提供专业化的招标采购咨询服务。公司以能力建设为重点，着力打造一支高素质、专业化的人才队伍，建设学习型企业。通过开展一系列专项业务培训，围绕业务需要适时进行产品和技术调研，在实践锻炼中强化从业人员的专业技术能力，并积极获取外部专家的技术支撑，以有效满足客户的多样化技术咨询服务需求。 公司多措并举加强员工培训教育。每年制定年度学习教育培训计划，建立了新员工岗前培训标准化授课体系，定期组织员工参加“育苗班”学习和轮岗交流活动，并充分发挥“导师制”作用，鼓励员工以老带新共同进步；每季度组织开展“部长大讲堂”活动，结合具体的业务案例，促进学以致用、举一反三。公司积极打造一支素质优良、善于讲学的培训师队伍，为客户提供招标采购政策法规和业务知识培训授课服务。组建专业学习小组，定期开展集中学习交流活动，鼓励员工在强化职业素养、考取执业资格、申报职称、发表论文和提升学历等方面下功夫，不断提高综合能力。目前公司本科及以上学历人员占比达92%，具备中、高级专业技术资格及各类注册执业资格的人员合计占80%。 公司充分发挥党对选人用人的领导和把关作用，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，实行“伯乐相马”与“马场赛马”相结合，选拔培养了一批业绩突出、作风扎实、素质过硬的员工到关键岗位发挥关键作用。公司大力实行三项制度改革，并结合招标代理行业的特点，建立以服务能力和服务质量为导向的绩效考核体系。对项目经理实行年度考核评价与分类定级，根据项目经理的业绩、服务质量、个人资质、专业能力等情况进行差异化考核激励，营造了比学赶超、干事创业的良好氛围。   江西省文化中心   强化质量管控为高质量发展保驾护航 质量是企业的根本，安全是企业的生命。公司自成立以来，在长期的市场磨砺和总结实践经验的基础上，贯彻运用精益管理思维，建立健全了质量保障、质量提升和风险防控的立体化工作体系。 公司始终高度重视招标采购标准化建设工作，制定了招标采购业务标准化工作流程，针对各类型招标采购业务特点制定了相应的委托代理协议、招标文件通用格式范本及评标报告标准文本，不断充实完善合同条款及合同格式范本体系，并从招标采购法律法规和行政监管部门发布的各类信息公告中举一反三，形成招标采购工作“负面清单”。用精细化管理、标准化手段提高工作效率，不断夯实高质量发展的微观基础。   南大二附院红角洲分院建设项目   公司将事前质量把关与事中事后监督检查评价相结合，建立了招标文件质量“五级内审”工作机制，强化业务质量源头管理，对投标资格条件、招标采购需求及文件条款内容严格审核把关，切实维护招投标当事人合法权益，形成了一道有形的质量把控“防火墙”。同时，构建了全面覆盖项目上线、标书制作、评标专家抽取，开标评标、质疑受理、文件归档等各环节的质量考核管理体系，定期开展业务质量运行情况分析，并通过客户回访做好质量评价意见反馈，严格落实质量考核奖惩举措。 规范从业、防控风险是公司经营发展的永恒主题。公司制定出台《招标风险防控手册》及《政府采购风险防控手册》，全面梳理招标和政府采购业务中常见的各类型风险点及风险防控举措，为从业人员提高风险预判能力、精准把握风险区间提供具体的操作指南。由公司纪检监察部门牵头制作《纪律提醒手册》，全面梳理政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律、财经纪律及中央八项规定精神，切实强化从业人员的准绳意识和规矩意识。 公司从2006年7月起推行质疑受理规范化建设，实现招标采购质疑受理答复岗位与具体业务操作执行岗位相分离，由业务管理部设立专职岗位负责受理和答复招标采购质疑。此举有效确保招标采购质疑受理的客观公正，切实维护投标人的合法权益，得到客户、投标人和监管部门等单位的充分肯定。   瑶湖风光带   强化创新驱动为高质量发展添能蓄势 创新驱动是发展的第一动力。公司统筹推进管理创新、制度创新和业态创新，不断为高质量发展赋能。专门成立了研创中心，聚焦新业态及成果转化，找准发力点，扩大招标采购咨询服务的有效供给。2018年，公司的研发创新资金投入占当年主营业务收入的4.99%，共向国家版权局申请12项知识产权保护。近年来，公司进一步加大研发创新投入力度，开展评标专家库人脸识别、客户管理系统、电子化档案系统等多项课题研究，促进结构调整、流程优化和效率提升。充分发挥政府采购咨询、全过程工程咨询研究小组作用，研究开展招标采购前期、后期环节相关咨询服务，大力开发新产品新业态，不断拓宽服务产业链条，提高为客户综合解决问题的能力。 公司紧密贴合改革发展和服务客户的需要开展新型智库建设。密切跟踪“放管服”改革、优化营商环境及行业发展大势，聚焦招标采购领域热点、难点问题开展前瞻性、针对性的社会调研，加强政策研究和趋势判断，着力提高综合研判和战略谋划能力。积极整合优质资源，打破部门间的信息孤岛，加强公司层面的知识沉淀和经验共享，降低信息不对称。同时，广泛吸纳各个行业领域的高精尖、领军人才加入公司智库，向外部专家借智借力，为开展多样化技术咨询服务提供智慧支撑。   海昏遗址博物馆建设项目   强化信息化建设为高质量发展插上腾飞翅膀 公司积极顺应“互联网＋招标采购”发展趋势，在信息化建设方面走在行业前列。与江咨集团共同联手广西、云南等地省级招标代理企业共同出资打造精彩纵横电子化交易平台，与中国招标投标公共服务平台实现了对接，并通过了电子招标投标系统交易平台“三星”认证。目前平台具备全过程电子化招标投标、招标业务OA管理，企业自行采购、模块化制作招标投标文件、手机APP、电子签章、多渠道在线支付标书费等功能。截至2019年10月底，平台共入驻采购商4431家，供应商52621家，累计运行各类招标采购项目41722个、累计中标金额3979.5516亿元，近年来在中国招标投标公共服务平台对接的第三方交易平台中交易金额多次名列前茅。2019年7月，公司在精彩纵横电子化交易平台试运行了江西省内第一个全过程电子化招标投标的国内招标项目，为今后扩大全流程电子化交易的覆盖范围、有效降低招投标运营成本开启了全新的篇章。 此外，公司建立了投标保证金管理系统、ERP办公系统、企业网站和微信公众号，充实完善了评标专家库，汇集40多个行业3000余名权威专家、教授，确保项目评审工作独立、科学、公正。公司的投标保证金管理系统实现了保证金按标段分隔管理、自动计息和批量退还等先进功能，有效确保了投标保证金退还的效率和准确性。   南昌国际体育中心   强化分支机构建设为高质量发展开辟新天地 公司于2009年在赣南组建第一家分公司并圆满实现当年预定经营目标，稳步迈入了分支机构建设的道路。于2010年至2011年期间先后组建赣东分公司、赣西分公司和赣北分公司，形成了以南昌本部为中心，赣东、西、南、北四个分支机构为支撑点辐射全省的经营网络雏形。其后在10个地级市相继组建分支机构，至2013年形成了覆盖全省的经营网络，顺利实现“一年一变样，三年见成效，五年大发展”的分支机构发展攻坚目标。各分支机构在本部业务部门的托管和支持帮助下，深度融入当地经济社会发展体系，实施了一批有影响力的招标咨询服务项目，如赣州黄金机场改扩建工程，鹰潭市余信贵大桥，九江市八里湖新区九园路改造工程及地下综合管廊建设PPP项目，上饶市保障性住房，上海东方医院吉安分院，抚州市文昌里路网改造与市政设施工程PPP项目，分宜县、高安市高标准农田，乐平市江维电化厂棚户区改造等。通过努力，各分支机构经营规模不断扩大，总体盈利能力稳步提升，实现高质量发展的动能愈加强劲。   全国青少年井冈山革命传统教育基地   公司坚持稳中求进、规范经营的分支机构发展理念，积极打造分支机构建设“升级版”，推动产业布局向纵深发展。与江咨集团共同出资组建江西省江咨工程咨询有限公司，并先后与萍乡、宜春、新余的政府投资平台建立战略合作关系，在当地成立综合性咨询公司。在深圳、南宁完成了招标采购备案，部分项目已成功落地，迈出了主营业务向省外延伸的重要步伐。今年是公司分支机构建设10周年，经过10年的市场考验和发展沉淀，成功构造了“扎根赣鄱、服务全省、面向全国”的产业布局。   吉安市庐陵玉景、庐陵文景小区(EPC)总承包项目   强化行业交流互动为高质量发展注入新动能 公司积极参与中国招标投标协会、中国土木工程学会、中国城市轨道交通协会、中国机械设备成套工程协会、中国招标周刊社理事会、江西省招标投标协会、江西省土木建筑学会、江西省企业家协会、江西省计算机用户协会等行业协会举办的各种行业高峰论坛及交流活动，积极参与有关行业标准及规范性文件编制工作。先后承办或协办第十七届华东地区招标机构招标工作研讨会、第二届华东地区和西部地区招标机构联席会议、中国招标投标协会2019年会员交流大会等行业内部交流研讨会议。此外，公司高度重视加强与同行的交流互动，切磋探讨招标和政府采购业务。公司上下树立了强烈的对标赶超意识，积极汲取行业内先进企业在管理和业务方面的有益经验，弥补自身存在的短板。 公司以促进招标采购行业自律，推动行业高质量发展为己任，充分发挥多年来积累的技术和经验优势，积极参与行业规范化建设。接受中国土木工程学会的委托参与编撰了《全国工程建设项目招标代理机构行业标准规范》（试行）。参与编撰《乙类大型医用设备技术参数名称汇编》和《江西省办公家具招投标采购指南》。协同江西省招标投标协会编制《招标投标类常用法律法规汇编》和《政府采购类常用法律法规汇编》。在《江西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》草拟过程中，积极向政府部门建言献策，当好参谋助手。参与编写《招标投标实务》一书，并通过中国建筑工业出版社公开发行。   公司参与编制的部分成果文件   强化党建引领为高质量发展提供政治保证 坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。公司围绕打造国企党建“升级版”要求，着力开展“六好”示范党支部建设，建设风清气正政治生态，为企业改革发展提供更加坚实的政治保证。实现“党建入章”，明确党组织在公司治理体系中的重要地位，重点突出党委政治引领、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。全面夯实基层党建，建有6个党支部，实现了基层党组织建设的全覆盖。公司先后组织开展“不忘初心跟党走，岗位建功做表率”为主题的“七个一”系列党建活动，组织全体党员赴延安和遵义接受党性锻炼，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，实现作风建设和廉洁警示教育活动常态化。公司积极推动各党支部“走出去”，先后与省科学院、省奥林匹克体育中心、省国资委、华润江中制药集团等单位的党支部开展支部共建联合党日活动，与南昌金葵花社会服务中心共同走进社区开展联合志愿者活动，到上饶县五府山毛楼村开展贫困帮扶志愿活动等。党建与经营工作相辅相成、深度融合的成效不断凸显。 公司勇担社会责任，以群团和扶贫工作为抓手，切实提升企业发展的凝聚力。组建了多个员工兴趣小组，开展登山、足球赛、羽毛球赛、健步走、征文和演讲比赛等形式多样的文体活动，提升员工身心健康和幸福指数。向员工发出《全员倡议书》，营造建功新时代、争创新业绩的生动局面，鼓励员工在砥砺奋进中走向卓越。组织全体员工签署《廉洁自律八项承诺》，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，保持清正廉洁的本色，营造风清气正的良好氛围。公司积极参与江咨集团统一部署实施的“党建＋扶贫”工程，深入赣州市全南县城厢镇田心村开展精准扶贫。积极组织员工参与“春蕾计划”“金秋助学”爱心捐款活动，定期走访慰问困难职工和帮扶村困难群众，以关爱之心促进员工、企业和社会的共同发展。   30周年春游健步走活动   结束语 大者思远，能者任钜。 三十年来，江西省机电设备招标有限公司紧紧跟随祖国改革开放的步伐，在波澜壮阔的时代大潮中劈波斩浪、矢志前行。未来，公司将保持战略定力，持续深化改革，提升服务品质，推进招标采购事业健康发展，助力打造优质高效的营商环境，以优异的发展成绩回报社会各界朋友，为打造百年企业而不懈奋斗，在风云激荡的时代画卷上书写属于自己的精彩篇章！    来源：《中国招标》公众号                          作者：韩旭文 熊品燕

——经济与行业发展报告会暨江咨集团成立60周年、 省机电设备招标公司成立30周年庆典举行 总结成功经验，研讨经济与招标投标行业发展，助力新时代国有企业实现高质量跨越式发展。2019年12月2日，“经济与行业发展报告会暨江西省咨询投资集团成立60周年和江西省机电设备招标公司成立30周年庆典大会”在南昌举行。江咨集团党委书记、董事长余铁根表示，江咨集团将不忘初心，抓牢主业发展、锐意改革创新，以建设集约化、多元化、国际化的现代企业集团和“百年企业”为目标，在新时代努力实现企业的高质量跨越式发展。 砥砺前行，锐意改革。江咨集团60年的历史，是一部锐意进取的改革史。60年来，江咨集团筚路褴褛、栉风沐雨，经历了万水千山的锤炼，走过了波澜壮阔的历程。60年前的1959年，江咨集团的前身江西省机电设备成套公司迎着新中国建设初期的曙光孕育而生，见证了我国从计划经济向市场经济的转变过程。1989年江西省机电招标公司成立。2000年，集团公司管辖权下放到地方，由江西省人民政府直接管理，2004年划归为省国资委出资监管。之后，集团公司与时俱进进行了三次重大改革：2007年由事业单位转制为国有独资企业，开启了江咨集团市场化、企业化、专业化发展的新纪元。2012年，江咨集团与省投资集团、省铁路投资集团强强联合，完成股权多元化改革，走上了靠大联强的发展道路。2017年，江咨集团引进上海华东建筑集团、北京大象投资集团，成功完成混合所有制改革。“混改”进一步建立健全了现代企业法人治理机制，单一最大股东华建集团参与企业经营管理，在董事会中享有重大事项否决权。省发改委将集团公司“混改”作为我省唯一一家试点单位上报国家发改委，集团公司“混改”成为国企改革“江西样板”中的“成功样本”。 担当作为，创新发展。江咨集团60年的历史，是一部艰苦磨练的奋斗史。60年的发展，让江咨集团发生了翻天覆地的变化，筑就了丰硕辉煌的业绩。集团公司在1985年和1989年即先后成立江西省海济租赁公司、江西省机电招标公司，积极融入市场敢于参与竞争。2007年集团由事业单位转制为企业，集团公司经济规模不断迈上新台阶，主要经济指标连续十二年保持年均两位数快速增长，在国内同行业位列第一方阵；集团服务业态和业务不断创新，链条不断延伸，营销网络覆盖全省各地市，并逐步扩展到浙江、贵州、四川、甘肃、广东等多个省份，着手在雄安新区、粤港澳大湾区筹划设立分支机构，与江西省属企业共同设立了江西多功能经济区（赞比亚）投资公司，业务触角延伸到海外。招标代理、融资租赁、工程咨询三大业务板块“三足鼎立”与平台经济相结合的主业布局已经形成，实现了多元化发展。集团品牌信誉树立新标杆，当选江西省招标投标协会会长单位、江西省绿色建筑协会会长单位，先后荣获全国青年文明号、江西省服务业龙头企业、全国招标代理机构综合实力百强等荣誉。 人才兴企，智造规模。江咨集团60年的历史，是一部崇尚能力、尊重人才的创业史。集团公司大力实施“人才兴企”战略，将人才视为集团的最核心竞争力，着力培育引进建设高素质人才队伍，不断壮大企业规模实力。集团每年引进60余名国内重点院校学生，着力引进科创中心领军人才和业务“战略预备队”；创新开展导师制人才培养、员工轮岗、后备人才“育苗计划”等工作；选派中层干部赴国内知名学府开展短期集训；建立和完善总经理专项奖励基金、“人才暖心基金”和“育才津贴”等制度体系。一批中青年业务能手进入我省发改、财政、国资系统专家库。与2006年相比，集团本科及以上学历人员增加253人，增长527.08%；中级以上职称人员增加140人，增长424.24%；各类从业资质人才增加148人，增长360.98%。人才作用的充分发挥，为集团发展奠定了坚实基础。与2006年“转制”前相比，至2016年“混改”前，集团公司总资产10年增长17倍；净资产增长56倍；营业收入增长23倍；利润总额增加了3342万。特别是“混改”两年多来，集团资产总额从2016年的6.82亿元增加到2018年的17.33亿元，三年增长154.11%；净资产从2016年的2.24亿元增加到2018年的6.38亿元，三年增长184.82%；营业收入从2016年的2.42亿元增加到2018年的5.99亿元，三年增长147.52%；利润总额三年内年均增长49.30%。截至今年10月底，集团公司实现营业收入4.91亿元，利润总额提前完成年度目标。集团人均创利连续多年列省出资监管企业前三位，主要经济指标连续十二年保持年均两位数快速增长，集团经济规模总量一步一脚印快速稳步壮大。 科学总结，持续奋斗。江咨集团60年的历史，是一部坚持及时科学总结、不懈奋斗的进取史。江咨集团党委书记、董事长余铁根说，集团60年光辉成绩的取得归功于祖国改革开放大好时代，得益于省委省政府和省国资的正确领导，得益于中国招标投标协会的关心指导，得益于广大客户和社会各界的支持与帮助，得益于全体“江咨”儿女的奋勇拼搏和几代“江咨人”的艰苦创业。站在新的历史起点上，江咨集团在习近平新时代中国特色社会主要思想的引领下，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，锐意改革，开拓进取，积极推进主业领域延伸与扩张，继续写好“稳存量”“做增量”两篇大文章，不断完善主业链条，推动服务重点向专业型、顾问式服务转变，以股权纽带、业绩认定和利润分成为抓手，着力打造主业抱团发展新样板，努力实现集团整体上市的“江咨梦”。 唯改革者进，唯创新者强。江咨集团，未来可期。     江西省国资委党委书记、主任陈德勤祝贺会议召开。中国招标投标协会会长任珑、中国机电设备招标中心主任白会宜、江西省国资委副主任郑德才出席会议并致辞。省纪委省监委驻省国资委纪检监察组组长刘玉椿到会指导。江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长余铁根致欢迎辞。大会由江西省社会科学院原院长汪玉奇主持。江西省发改委发展规划处处长董福长以《我省“十四五”时期经济社会发展的若干思考》为题做主题报告宣讲。华东建筑集团股份有限公司财务副总监吴峰宇以《全过程工程咨询的认识与实践》为题做主题报告宣讲。全国及各省市自治区招标投标行业协会和关联协会、股东单位和合作伙伴，江西省省属国企集团，各相关重要企业，银行机构，社会各界的嘉宾代表，江咨集团党委副书记、总经理柳习聪及集团领导班子成员，集团所属招标公司班子成员、“江咨模范”荣誉获得者及职工代表共计300余人出席大会。   来源：江资集团供稿